Engagez-vous, rengagez-vous qu'ils disaient !

Bonjour 👋

Bienvenue dans cette nouvelle édition du Génie de l’évolution, ma newsletter au service de votre épanouissement professionnel.
 

Cette semaine, j’ai choisi de vous partager mes réflexions autour du surengagement.

C’est un sujet que j’ai abordé avec plusieurs d’entre vous la semaine dernière en séance de coaching.

Manifestement, vous êtes nombreux-nombreuses à souffrir d’un excès d’investissement au travail nourrit par la conviction que :

﹡Plus c’est forcément mieux.

﹡À effort décuplé correspond une reconnaissance assurée.
 

Mon défi dans ce mail est de vous prouver que c’est faux et dangereux.

Mon souhait est de vous aider à trouver la juste intensité dans votre engagement professionnel.
 

Tout d’abord deux petites définitions :

Engagement 👉 acte par lequel on s’engage à accomplir quelque chose.

Surengagement 👉 travailler plus que la normale au point d’entrainer une fatigue ou un stress chronique.

Afin d’illustrer la différence entre les deux, voici une petite histoire vécue, en des temps forts anciens…

Lorsque j’étais étudiante en Paléontologie au Muséum d’Histoire Naturelle à Paris, je travaillais comme standardiste en entreprise.

(J’ai adoré ce job qui était un lieu d’observation privilégié des jeux relationnels en entreprise, mais ceci est hors sujet).

Mon poste se situait au 24ᵉ étage de la tour Franklin à La Défense.

J’arrivais chaque matin à 8h30 pour ouvrir les bureaux, et j’étais habituellement suivie par 4 assistantes de direction qui prenaient leur poste peu de temps après.

Mais un matin, à 8h45, personne n’arrive.

9h00, toujours rien.

9h10, je reçois un appel du directeur m’indiquant que tous les blocs ascenseurs sont hors service depuis 8h40.

La majeure partie de l’équipe attend au café la fin de la réparation.

À entendre les rires, je comprends que la récréation est appréciée 😅

On me charge de prendre les messages, etc.
 

À 9h45, la porte donnant sur les escaliers s’ouvre.

En surgit une première assistante qui se précipite vers un fauteuil de l’accueil où elle s’effondre, en sueur, livide.

Je file lui chercher un verre d’eau et j’écoute son aventure.

Elle m’explique, essoufflée, qu’en voyant les ascenseurs en panne, elle s’est précipitée vers la cage d’escalier pour gravir les 24 étages. 😱

Sans réfléchir, mue par l’angoisse de ne pas pouvoir prendre son poste à temps, elle a pris cette décision qui lui semblait la plus courageuse.

Monter 24 étages en talons et avec un ordinateur portable (NDLR : modèle de 1999, 5 kilos minimum). Voilà l’action qui était à la hauteur de son engagement professionnel.

Elle m’avoue que deux de ses collègues lui ont emboité le pas.

L’une a déclaré forfait au dixième étage, la troisième a donné un dernier signe de vie au niveau du 16ᵉ …

À 10h15, les ascenseurs sont enfin réparés.

L’ensemble de l’équipe arrive.

Détendus, ils ont tous pris le soleil et échangé généreusement sur leurs projets. L’attente s’est transformée en team-building improvisé.

Dans le groupe, encadrée par les directeurs et les commerciaux, se trouve la quatrième assistante, rayonnante.

Elle a eu l’occasion unique de partager un moment professionnel détendu avec les différents responsables de l’entreprise.

Quelques minutes APRÈS, arrive la seconde assistante en direct du 10ᵉ étage où elle avait retrouvé ses esprits. Elle file discrètement dans son bureau.

La troisième et dernière assistante sort enfin de sa cage d’escalier au bord du malaise.

(Si vous doutez de l’effort que représentent 24 étages à gravir à pied, je vous mets au défi, et je veux une photo avant-après).

ÉPILOGUE

Loin de récolter les lauriers de cette épreuve sportive hors norme, nos 3 adeptes du step de l’extrême ont été victimes de quolibets pendant des semaines.

La quatrième assistante a obtenu une promotion dans les 6 mois suivants. 👀

Je n’y vois pas un rapport de cause à effet direct, mais plutôt la confirmation d’une intuition :

❌ Pour progresser en interne, le surengagement vous porte préjudice.

✅ La communication, le lien et les occasions de parler de vos résultats sont au contraire vos meilleurs leviers d’évolution.



MORALITÉ

Le surengagement résulte d’une mauvaise analyse de situation et d’un choix d’action disproportionné.
 

Une décision professionnelle, fruit de la compétence et de l'expérience, se structure en trois temps :

🚀 Analyse des enjeux.

✍️ Expression de l’éventail des solutions.

🎯 Application de la solution minimaliste.

Nous avons toutes et tous, un directeur, un manager, un client, un patient dont nous évaluons mal les attentes. 
Répondre au-delà du besoin est rarement nécessaire et la plupart du temps préjudiciable. 
Apporter la réponse exacte est un art salvateur. 


Dépenser plus de temps, d’énergie ou d’argent qu’il n’en faut est une erreur stratégique.

Les décisions les plus écologiques sont fondées sur la sobriété.
 

Si vous vous reconnaissez dans cet excès d'engagement, que vous en souffrez et que vous souhaitez vous en libérer, contactez-moi pour en parler en répondant directement à ce mail !
 

PS : Pas de vidéo en lien aujourd’hui, j’ai manqué de temps. Je m’applique les conseils que je vous prodigue. Économie d’énergie, frugalité, focus sur l’essentiel 😎

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À la semaine prochaine !

Nolwenn Bernache-Assollant | Consultante, Coach
NolwennEvolution  | LinkedIn | +33 6 17 97 00 82